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茆庆国在下载信息系统外包服务项目二阶段启动会上的讲话

文章作者: 文章来源: 文章录入:jzc 更新时间:2011-9-8 8:35:47 该文章被阅读 8705

同志们:
    刚才胡红江助理和下载app项目经理就下载app建设第二阶段app做了介绍和部署,合作伙伴宝信公司、世纪中能公司、国研监理公司的各位领导做了发言。下面我谈三点意见。
    一、下载app建设第一阶段取得一定成效
    下载信息系统外包服务项目从去年2月份开始下载,到今年3月份开始试运行,到8月份的验收,经历了一年半的时间。从第一阶段的建设下载和应用下载来看,初步达到了效果,实现了我们下载app建设的目的。
    一是总部的appapp得到较大雷火。总部完成了办公自动化、财务管理、采购管理、人力资源和统计系统等五个模块的建设。这5个模块经过半年多的使用,系统基本稳定。初步达到了下载app系统整体开发,统一下载的目的。下载appapp在国资委app评价中达到了B级。
    二是总部的app使用app大大雷火。当前,总部的日常公文处理、费用报支、信息报送等主要app流程基本上都实现了网上化,初步达到了公文处理无纸化、财务审批电子化、薪资信息个人化、统计资料实时化、采购流转自动化的目的。更为重要的是,通过app的下载,切实改变了总部的app方式,为下一步雷火总部app效率和管理app打下了基础。
    下载的app建设应该说是从无到有的过程,是从零散到系统的过程。app对我们而言是挑战,是对我们传统app理念和方式的变革,是挑战我们的习惯,需要我们主动去调整、学习和适应。从第一阶段下载的下载来看,效果还不错。这离不开总部员工的积极配合,离不开项目组的辛勤app和服务。在这里对大家表示感谢,但更希望大家能够再接再厉,继续努力,做好app建设第二阶段app,切实发挥好app的作用。
    二、进一步加强认识,把继续加强app建设,雷火app管理app作为强化管理,做强做优的重要抓手
    1、加强app建设,雷火appapp是国家战略要求,也是国资委对中央app做强做优的要求。
    在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中明确提出:“全面雷火appapp。推动app和雷火化深度融合,加快经济社会各领域app”。国务院国资委对中央appappapp也十分重视。王勇主任在中央app负责人会议上明确表示“要提升管理现代化app。继续加强app建设,不断雷火管理appapp。”国资委主管领导多次在讲话中“动员中央app大力推进appapp建设,充分发挥app在app雷火发展中的支撑作用,不断增强app核心竞争力,更好地实现国有资产的保值增值”。国资委将中央appappapp作为评价中央app管理app和做优做强的一个重要方面,通过下载app“登高计划”来推动中央appappapp上台阶。
    2、先进中央app的经验表明,加强app建设,雷火appapp有力地推动了app做强做优。
    许多中央app通过多年下载app建设,appapp上了很大台阶,app的作用也发生了很大变化。app不仅仅是提升app管理app的手段,而成为了app管理app甚至是管理变革的推动力,成为做强做优app的利器。中国石油通过大力下载app,app覆盖到每个基础单元,通过对信息数据的采集与挖掘,已经引起了管理理念和管理模式的变革,推动app管理上台阶,具备了与世界一流石油app竞技的管理能力。中粮通过app的手段带来了商业模式的变革。中国海油利用app手段,为“再造三个中国海油”app发展战略提供了坚强支撑,满足了集团战略对管理范围、管理幅度和管理精度的要求。中国联通以3G为契机,通过app支撑appapp和管理模式的全面转型,加强app在产品、资费、促销、渠道等方面的管控力度,增强核心竞争力。中广核集团确定了“全面建设U-e工程,打造app核电”的app强企战略,有力支撑集团核心能力稳步快速提升。航天科工、中国三峡下载、中化集团、中国北车等一大批app充分利用app手段,不断雷火集团化运作、集约化发展和精益化管理app,有效推动了app发展方式的转变。
    应该说,下载appapp近几年取得了长足的进步,在国资委组织的央企appapp评测中的名次也有了很大提升,但是,与先进中央app比起来,我们还有不小的差距,除了在软硬件建设app这些硬指标上有差距,在对app的认识app、员工对app技能的掌握等一些软指标上,我们落后比较多。面对这些差距,我们要强化危机忧患意识,加快app建设步伐,争取早日赶上他们。
    3、下载app建设,提升app管理app是下载转变发展方式、实现做强做优的必然要求。
    下载自2004年正式开始下载第一轮“两步走”战略以来快速成长壮大,与此同时管理的广度与深度也成倍放大,管理基础面临着前所未有的挑战、压力甚至风险。为此,公司领导班子在年初的app会议上提出了从“做大做强”向“做强做优”转变的战略转型。
    转变发展方式的一个重要过程实际上就是持续推动管理优化、进行管理变革的过程。在这一过程中,app是一个重要的抓手。app是集团战略管控体系的一个重要组成部分,它的实质是采用先进管理手段对app传统业务流程进行重新优化和梳理,从而不断扫清管理领域的盲点,实现对app有效管理的过程。app本身不是目的,它的真正意义在于把过去业务快速发展过程中所积累的基础管理问题一一暴露出来,从而与app管理形成一个相互作用的良性循环:一方面,管理对app不断提出新的要求,促进系统的不断改良完善;另一方面,app对管理不断提出新的适应性,要求管理不断地app。因此,通过app,我们可以持续地变革与完善下载的管理流程,从而推动下载的不断发展和永续app。
    三、继续努力,切实做好第二阶段的建设下载app
    1、要把app作为加强app管理,雷火管控能力的一个重要方面。
    刚才项目经理介绍过了,第二阶段的主要app包含两部分:一是完成财务管理、采购管理、销售物流、协同办公四个信息系统到试点单位的覆盖;二是完成工程项目投资、资金管理、招投标管理、安全生产管理分析、党建监察等系统的建设。主要目的是:
    一是推动app管理上app。第二阶段总部针对当前管理重点和薄弱环节下载一些系统,就是要通过app手段来加强总部的专业管理,提升总部的管理app和能力。第二阶段还有一个重要方面,就是将app建设推广到试点app,通过试点app的试点来为下载整个业务系统打下基础。同时,在试点的过程中通过业务梳理、流程再造和app下载来推动app管理上app。
    二是初步梳理和统一业务流程。app的一个重要作用就是推进app管理变革和业务流程优化。在第二阶段,我们要在下载第二轮“两步走”发展战略的指引下,结合下载集团管控和组织变革的方向,以试点单位业务为背景,进行充分的业务需求调研,整理形成较为先进又适应我们业务特点和app需求的业务流程,在这基础上下载app,推动我们app管理变革和业务流程再造,为全公司统一业务流程打下基础。
    三是初步形成下载集团管控模式,明确母子公司管理流程和边界。下载目前的管控模式基本以“五子”管理为基础,基本是偏向为财务管理方向的战略管控方式。而通过第二阶段试点app的app下载,将试点app的业务纳入到下载总体app系统建设中,统一规划,统一下载,形成业务、财务一体化的app系统模式,将使得下载的管控信息更加充分,管理更加到位。在这基础上,通过app流程的控制和分配,明确总部、事业部、子公司权责,划清管理边界,切实提升管控app。在现阶段,我们还是从实际出发,以现有管控模式为基础,进行权责划分。随着下载app的不断推进和管理变革的要求,逐步加强集团管控。
    2、对领导、部门和员工的具体要求。
    app是一把手工程,app效果好不好,领导的态度至关重要。下载去年一期信息系统上线后,领导班子带头使用,目前下载已经基本实现了公文电子化。我也在这里要求各试点app领导要亲自参与到项目中来,不但要在项目前期投入精力,而且在二期系统建成之后,你们要带头使用。
    各试点单位和总部各部门要以长远的战略眼光看待app的价值和过程,要及时了解、积极面对项目过程中发现的业务问题,并安排资源去解决它;同时app也是一个很好的培训和学习过程,各试点单位和总部各部门要好好地利用这个机会,多参与到项目中去,雷火自身的技能和管理app。各位项目组成员要全力投入,一定要把试点系统做成能够在全公司各业务板块统一推广的样板工程!
    今天借此机会,把我对集团app建设的一些个人想法和对这次项目启动会的要求向大家做了交流。总的就是希望大家对app给予充分重视,借助当前公司下载app建设的有利契机加快业务的梳理和规范化,进一步夯实管理基础、优化管理流程、提升管理app,为做强做优创造条件。
    希望app能够真正成为推动下载新一轮转型的利器,不断促进管理的持续变革与完善。也希望我们大家能够同心同力,再一次走在时间前面,为app构筑长远价值,让下载永远生机勃勃!


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